Ep. 266 Defining Radical Candor — and How to Do It | HBR IdeaCast

这集IdeaCast讲了工作场景里的激进的坦诚（？）。在北美的工作环境里还是比较实用的。我个人比较弱鸡，好的坏的评价都不太敢接收。每次看同事互评都得鼓足勇气。去年换了个老板以后，才真正和老板要非常直接的feedback，事实证明很有用诶！

这集里的guest Kim Scott 还提到在向别人要feedback的时候，可以用句式“Is there anything that I can do or change to make it easier for you to work with me?” 这句对于很弱鸡的我来说也是可以非常自然说出来的。要在工作中实践一下。

这集里的guest Kim Scott有说在工作中很难给出radical candor feedback是因为大多数人很小的时候就被教导，如果你没有什么好话要说，那就不要说了。这点也可以算文化差异吧。我没有在中国做过全职工作，但就日常生活中，在中国接收到的radical candor 太多了，并且经常是非常hurtful类型的。我自己也是到美国以后，在日常生活中才开始慢慢地挑好话说，不好的话就不说了。这可能也没有哪种文化更好一点，每个地方的人都不太一样。我还是比较喜欢美国人这套日常生活中光挑好听的说这套。

Defining Radical Candor - and How to Do It
Kim Scott, a cofounder of the executive coaching firm Radical Candor, says that too many managers give meaningless…hbr.org