podcast##推荐# How to Make Meetings Less Terrible | Freakonomics

（在一整天的meeting之间写今天的推荐）开会是亘古不变大家都不喜欢的事情了。这集Freakonomics有讲了好多案例还有提出一些切实可行的建议。准备暗搓搓实践起来。

其中提了一个非常典型的反面例子，感觉好多meeting都有被戳中。一个小时的会，前10分钟在等人；10分钟后，leader说我们开始，先说一些完全可以在邮件或者chat里传达的logistic事宜；leader说我们有一个很重要的事情要讨论，leader一个人主导话语权，间隔有另一两个人主导话语权；leader说，啊我们时间到了，但我们再拖10分钟，把这个事情解决了吧；leader花10分钟说我们刚听到了大家（只有两个人）的想法，我们就决定这么做。其他人都很懵地回到了自己的座位上，称为Meeting recovery syndrome。

有researcher统计过最常见的meeting时长是多久，一个小时。而且一般情况是meeting设置多久，不管有没有事情都会开到这么久。有个人说自己有个4个小时的会，开到3个半小时事情做完了，他提议大家提前散会。老板说我刚请了个魔术师来给大家表演半个小时….

还有一个对我来说比较新的点是，meeting需要trouble-maker和smoother-overs.在健康的语境里，我们需要两种人。我大部分情况下应该是非常胆小的smother-overs，不希望有conflict。就在刚结束的meeting里，组里一位大哥做了一回”troublemaker“，非常有理有据地说觉得我们这个项目的ddl太早，做的research太少，对于整个项目不一定是好事。非常需要向他学习说话的艺术。

podcast里一位researcher分享了一种效果很好的meeting。最开始10分钟，每个人分享这周最好或最坏的事情。Roses or Thorns。不知不觉中，大家分享的事情都越来越deep，人与人之间的连接也越来越紧密。我们小组以前会做类似的like/lack/learn ，是我最喜欢的项目。[推荐]:《How to Make Meetings Less Terrible (Ep. ...》(http://freakonomics.com/podcast/meetings/)